Produktion & Business

Der Blick
von außen.
Die Erfahrung von innen.

Wir begleiten produzierende Unternehmen und Managementteams dort, wo Entscheidungen wirklich zählen – mit der Kombination aus operativer Tiefe und strategischem Urteil.

Unsere Haltung

Beratung, die
im Betrieb ankommt.

Der Blick von außen ist wertvoll. Aber er ist nur so gut wie die Erfahrung, die dahintersteht. Wir kommen mit 10 Jahren, in denen wir MES-Systeme selbst entwickelt, eingeführt und im laufenden Betrieb verantwortet haben – und einem Background aus M&A und operativer Unternehmensführung auf der Managementseite.

Was uns von klassischer Beratung unterscheidet: Wenn wir ein Problem identifizieren, das eine technische Lösung braucht, können wir sie in derselben Woche zeigen. Analyse und Umsetzung liegen bei uns in einer Hand. Das verkürzt Wege – und liefert Ergebnisse, die nicht in der Schublade landen.

„Wir kommen nicht, um zu berichten. Wir kommen, um zu verstehen – und dann so lange zu bleiben, bis etwas besser läuft."— Michael Sinn, Partner Fosbury Tech Consulting
10 J.
MES-Erfahrung aus der Praxis
Systeme selbst entwickelt, eingeführt und im laufenden Betrieb verantwortet.
Tage
bis zum ersten greifbaren Ergebnis
KI beschleunigt Analyse und Umsetzung. Ergebnisse kommen früh – nicht am Ende eines langen Projekts.
2
Felder, ein Team
Produktion und Business – beides mit derselben Ernsthaftigkeit und denselben Maßstäben.
Unser Ansatz

Nicht reden.
Zeigen. Direkt.

Klassische Beratung liefert Analysen. Wir liefern erlebbare Ergebnisse – oft noch in der ersten Woche. Hier ist der Unterschied, der zählt.

Klassische Beratungsagentur
📋
Analysen werden verkauft
Wochen- oder monatelange Analysephasen, bevor überhaupt ein erster Screen zu sehen ist.
🗓
Lange Meetingstrecken
Endlose Abstimmungsrunden und Workshops. Ergebnisse kommen erst am Ende einer langen Projektlaufzeit.
📂
Kunden müssen vorarbeiten
Der Auftraggeber muss Daten aufbereiten, strukturieren und liefern – mit hohem internem Aufwand.
📑
Abschlussbericht als Ergebnis
Am Ende steht ein Dokument. Was damit passiert, liegt beim Kunden. Umsetzung ist ein separates Projekt.
Fosbury Tech
PoC nach dem ersten Termin
Wir starten unmittelbar. Bereits nach dem Erstgespräch greifen wir einen konkreten Proof of Concept an.
🖥
Iteration am lebenden Screen
Anforderungen entstehen nicht im Meeting-Raum, sondern gemeinsam vor dem laufenden System. Was nicht passt, ändern wir sofort.
Wir strukturieren Ihre Rohdaten
Sie geben uns, was vorhanden ist – unstrukturiert, verteilt, roh. Dank KI-Unterstützung übernehmen wir die Aufbereitung selbst.
🎯
Ergebnis ab Tag 1 erlebbar
Keine langwierigen Präsentationsphasen. KI beschleunigt Analyse und Umsetzung – sodass Sie vom ersten Tag an etwas in den Händen halten.

Minimaler Aufwand auf Ihrer Seite. Maximale Geschwindigkeit auf unserer.

Zwei Felder

Wo können wir
für Sie tätig werden?

Wir arbeiten in zwei Bereichen – gleichwertig, mit derselben Kombination aus Analyse, Begleitung und konkreter Umsetzung.

Feld 01
Produktion & Wertschöpfung
Für produzierende Unternehmen, die mehr aus ihrer Wertschöpfung herausholen wollen.

Wir betrachten die gesamte Kette – von der Beschaffung über die Fertigung bis zur Auslieferung. Wo entsteht Wert? Wo geht er verloren? Was lässt sich verändern, ohne alles auf den Kopf zu stellen? Unser Blick kommt aus 10 Jahren, in denen wir Produktionssysteme selbst gebaut und eingeführt haben.

Potenzialanalyse entlang der gesamten Wertschöpfungskette
Prozessbegleitung vom Konzept bis zur laufenden Lösung
Digitalisierungsfahrplan mit konkreten nächsten Schritten
Prototypen und Lösungen direkt aus der Beratung heraus
Zum Potenzial-Scan →
Feld 02
Business & Management
Für Führungsteams, die bessere Grundlagen für ihre Entscheidungen brauchen.

Unternehmen zu führen bedeutet, ständig mit unvollständigen Informationen zu entscheiden. Wir schaffen Klarheit: Daten, die wirklich entscheidungsrelevant sind, Strukturen die tragen, und Systeme die das Management tatsächlich nutzt. Digitalisierung als Hebel für Steuerbarkeit und Ertrag – nicht als IT-Projekt.

Management-Reporting und Steuerungssysteme
Datengrundlage für strategische Entscheidungen
Prozess- und Organisationsberatung auf Führungsebene
Begleitung bei Transformationen und Veränderungsprozessen
Zum Potenzial-Scan →
Einstieg

Der Potenzial-Scan –
ein klares Bild in einer Woche.

Der erste Schritt muss klein und konkret sein. Der Potenzial-Scan liefert in kurzer Zeit eine belastbare Einschätzung – für Produktion und Business gleichermaßen.

Was Sie bekommen
Eine belastbare Einschätzung – keine Präsentation.

Wir analysieren Ihre Situation und liefern ein kompaktes Ergebnis: wo die drei größten Hebel liegen, was sie bringen könnten, und was es bräuchte, um sie zu aktivieren. Kein dickleibiges Dokument. Eine klare Einschätzung, auf deren Basis Sie entscheiden können.

Produktion: Wertschöpfung, Prozesse, operative Effizienz
Business: Steuerung, Reporting, Entscheidungsgrundlagen
Für beide: KI-Potenziale und sinnvolle nächste Schritte
Das Ergebnis des Scans gehört Ihnen – unabhängig davon, was danach kommt.
Der Ablauf
Vier Schritte. Eine Woche.
1
Erstgespräch & Fokus
Wir klären gemeinsam den Rahmen: Wo drückt der Schuh am stärksten? Was ist der relevante Ausschnitt?
2
Analyse
Wir arbeiten mit dem, was vorhanden ist – Daten, Dokumente, Gespräche. KI beschleunigt die Strukturierung, wir liefern die Interpretation.
3
Ergebnis
Ein kompaktes Dokument: drei Kernhebel, realistische Einschätzung des Potenzials, konkreter nächster Schritt.
4
Ihre Entscheidung
Sie entscheiden wie es weitergeht – ob mit uns oder ohne. Kein Folgevertrag als Voraussetzung.
Bereit für ein erstes Gespräch?
Wir hören zuerst zu.
Potenzial-Scan anfragen →
Was uns unterscheidet

Drei Dinge, die
den Unterschied machen.

Der Unterschied liegt selten in der Methodik – er liegt in der Erfahrung und der Fähigkeit, tatsächlich umzusetzen.

🔍

Tiefe vor Breite

Wir arbeiten mit wenigen Mandaten gleichzeitig. Das ist eine Entscheidung. Wer überall ist, ist nirgends wirklich präsent. Unsere Kunden merken den Unterschied.

Analyse und Umsetzung in einer Hand

Wenn die Lösung ein System oder ein Prototyp ist, liefern wir ihn direkt. Kein Übergabeverlust zwischen Beratung und Entwicklung. Das spart Zeit und Qualität.

🔓

Eigenständigkeit als Maßstab

Was wir aufbauen, bauen wir so, dass Sie es selbst weiterführen können. Das Ergebnis gehört Ihnen – als Werkzeug, als System, als Entscheidungsgrundlage.

Erstgespräch

Wir hören
zuerst zu.

Ein erstes Gespräch ist unverbindlich. Wir klären gemeinsam ob und wie wir helfen können – und welcher nächste Schritt der richtige wäre.

Direkte Anfrage

Gespräch vereinbaren

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